能源动力厂把推进一级点检实施列为设备管理重点工作，对方案内容、一级点检的重要性进行宣贯。通过制度的宣贯，提高员工对点检制度的认识，使岗位工懂得在平时设备清扫过程中，通过视、听、触、味、嗅等手段，发现设备的异常，完成简单的紧固等自主维修，对于较难消除的隐患及时的采取对策，将故障消除在萌芽阶段。通过案例解析，向职工传递“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”的设备管理思想，进一步说明岗位一级点检的重要性，消除一线职工的抵触情绪。
02设备维护培训，提升设备使用率为了有效推进岗位点检，使操作工掌握点检工作技能，熟悉点检业务流程，能独立的完成点检工作，能源动力厂结合设备包机情况对岗位、维修人员进行培训。现场培训视、听、触、味、嗅五感法点检，学习正确使用辅助设备进行点检，例如：测振仪、测温枪、听针、红外线热成像仪等的使用。根据岗位专业的不同，按照所包机的设备，相对应的点检部位、点检标准、点检周期进行培训，提高岗位人员对设备的了解程度，告别过去的巡检挂牌、敷衍了事。点检员按区域对各车间岗位工、维修工、电仪工进行三方点检职责培训，明确各岗位的点检职责，提高点检人员点检责任心。
03完善设备制度，实现有据可依能源动力厂组织二级主管、专工、技师、点检员学习公司《资材备件改善制度》，明确分工、责任到人，逐项、逐点落实制度实施。配合公司专业处室联查，对比兄弟单位制度落实情况，去粗取精，结合本单位工作实际给予运用。对各产线重点设备，实施技术骨干包机责任制，根据科长、段长、专工、技师的专业特长方向，对重点设备包机到人，制定定期点检表，加强重点设备管理，保障设备完好率、运转率。部分设备因现场改变、设备更换、人员变动等原因造成责任人缺失、改变的，及时对设备包机责任人进行更新。
04规范日常点检，消除事故隐患点检站对各车间岗位、维修、电仪一级点检推进情况进行检查、督导。定期检查点检本、隐患缺陷单和隐患台账的填写情况。每月各车间定期油品送检，根据检测结果，采取相对应的滤油措施提高油品质量，达到设备运行要求。制定配电室夜查计划表，提高配电设备管控。制定配电设备事故防范措施，并且督导检查各车间方案实施，实现设备隐患消缺率同比提升4%。
锲而不舍，金石可镂！唐山天茂（荣信）实业有限公司能源动力厂多措并举，贯彻维修质量提升年主题思想，推进制度落地，细化现场管理，努力实现全员参与设备维修，齐心协力，夯实设备基础管理，为公司发展划上浓重的一笔！-END-作者：李雪锋校审：李常荣以上文字、图片版权归河北鑫达集团所有预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇