唐山天茂
为控制及消除原料厂设备事故，保设备稳定运行，确保公司整体产量不断提升，特此公司领导决定成立原料厂设备攻关小组，重点从点检、隐患管控、备件质量、事故案例学习等几方面入手，提高设备运转率及设备安全作业系数，保证设备安全运行。
本次攻关以原料厂为主体，各职能处室服务为支撑，以降低设备故障停机率为目标，夯实设备基础管理，同时以问题为导向，找症结、定措施，保设备长期稳定运行。
此次攻关方案分为改善、提升、巩固三个阶段，计划为期六个月，每阶段两个月。按专业类型分为4个专业小组，即生产技术组、环保设备组、机械设备组、电气自动化组，每个专业小组均制定了切实可行的攻关方案，包含具体措施、攻关目标和时间节点，并落实到责任人。其中内容主要围绕对原料厂设备科、点检站及内部维修人员结构调整、点检人员技能培训、点检标准的制定完善、典型事故案例学习、设备功能缺失及隐患排查整治等进行攻关。
针对此次攻关，根据公司设备管理规定，对设备隐患的劣化严重程度实行分级管理的原则，实现隐患的早发现、早预防、早控制、早处理的闭环管理，为调动全员参与设备管理，降低设备事故发生率，特制定发现设备隐患激励办法及标准作为奖励机制。
设备管理是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习管理新的思路，逐渐意识到公司现状迫切需要积极推行解决的问题，相信通过调动全员参与本次原料厂设备攻关工作，并且公司内部的各个部门共同进行推行，本次攻关一定并取得较好的成果，为公司生产提供了高质量、高效率的设备保障。
作者：马海伶校审：李常荣
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