习近平总书记在2月3日召开的
中共中央*治局常委会会议上强调，
“要在做好防控工作的前提下，
全力支持和组织推动
各类生产企业复工复产”
中建集团周乃翔书记在
2月10日召开的
年复工复产后疫情防控、生产经营
暨安全生产工作视频会议上强调，
要深入学习贯彻习近平总书记
最新系列重要指示批示
和2月3日中央*治局常委会会议精神，
贯彻落实*中央、国务院决策部署
以及国务院国资委*委2月5日视频会议要求，
只争朝夕，狠抓落实，攻坚克难，
确保疫情防控稳中向好、
确保集团生产经营稳中向好、
确保安全生产形势稳中向好。
当前，疫情防控仍是头等大事。
复工复产的前提是做好防控工作。
疫情防控、复工复产，
不是一道“二选一”的选择题，
而是必须统筹抓好的必答题。
防控有缺失，
复工越彻底隐患就越大；
复工复产一直凝滞不动，
防控再有成效，
意义也会打折扣。
对于项目一线，
如何统筹抓好
疫情防控和复工复产？
小编用真实案例，
向大家解答。
首先，我们行动的核心是：
正确认识，科学防控
我先介绍一下案例，
徐州地铁3号线5标项目
属于徐州地铁3号线一期工程，
由中建交通河南分公司承建，
包含2站3区间。
区间施工采用了盾构法和矿山法，
重点来咯——盾构法。
盾构法是暗挖法施工中的
一种全机械化施工方法。
它是将盾构机械在地中推进，
通过盾构外壳和管片支承四周围岩
防止发生往隧道内的坍塌。
同时在开挖面前方用切削装置
进行土体开挖，
通过出土机械运出洞外，
靠千斤顶在后部加压顶进，
并拼装预制混凝土管片，
形成隧道结构的一种
机械化施工方法。
不巧的是
该项目的盾构机
在节前就开了（下井始发），
而盾构机下井始发后是不宜停机的，
因为盾构机停机后，存在
基坑涌水涌沙，地表沉降等风险，
会严重危害施工人员安全。
本就佳节倍思亲，
又不巧碰上新冠肺炎，
一线人员的内心是“崩溃”的。
为此，集团领导高度重视，
要求河南分公司做好疫情防控
和施工计划的统筹工作。
河南分公司紧抓落实，指导项目部
迅速成立疫情防控领导小组，
明确责任，联防联控。
疫情必须防控，盾构机也不能停。
咱们只有一个目的：
在保证严防疫情的前提下
完成施工计划
既然现实摆在面前，
那咱们只能想办法去解决。
首先根据目的，咱们来看看
都有哪些要解决的问题：
生产安排
防控疫情物资
生活物资
日常防控
员工心理健康
问题不多，咱们一一解决。
先提醒一句，
案例项目的具体做法仅供参考，
大家还是要根据实际情况
制定适合自己的方案。
01
生产安排
项目早在疫情爆发前就
做好了生产计划，
疫情爆发后，
项目成立的疫情防控领导小组
正确认识疫情，
实施应急管理方案，
强化对施工作业人员的管控，
合理安排值班表，
领导班子带班巡查，
施工现场有条不紊。
先正确认识问题，方能正确应对
02
防控疫情物资
采办物资
项目投入资金15万余元，购买储备
医用口罩、红外测温计、
84消*液、酒精、
消*液喷雾器、小型喷雾器、
一次性餐盒、
宣传画、宣传标语等各项防疫物资。
分配细节
管理人员、施工人员配备
充足的口罩、红外测温计，
办公区、生活区配备足量酒精及消*液，
视使用情况及时补充。
后续物资保障
超前储备一定量的防疫物资，
确定防疫物资生产厂家，
采购充足防疫物资，
同时向业主及总包部协调供应资源。
防控疫情物资问题完美解决
03
生活物资
生活物资最重要的就是
食物来源。
项目由专人对员工就餐原材料
统一进行采购。
采购过程中，
加强防护，穿戴防护服，佩戴口罩，
避开高峰采购时间段。
提前列好菜单，
迅速采购，最大限度压缩采购时间。
采购完成后用消*液对其
进行消*杀菌，避免将病*带到项目。
同时将口罩及防护服
杀*后进行处理。
物资采办方式可以
用小本本记下
04
日常防控
项目部对办公区、生活区、餐饮区、
工人宿舍区、施工现场
安排专人管理、专人负责，
定期进行全方位、无死角的
清洁消*。
设置隔离间，
供新进场和复工人员隔离使用。
张贴防控疫情宣传标语、海报，
反复科普疫情防控知识。
建立在岗人员台账，
每日统计员工健康情况。
每日对所有人员进行
2次体温监测，
对施工现场的人员
正确佩戴口罩监督管理。
同时对就餐、外出等做出严格规定，
实行分餐、错峰就餐、封闭管理。
分享一个口诀：
勤消*，全监测，
不聚餐，不约会，
宅在项目不出门。
05
员工心理健康
不能出门，也不能聚众，
怎么做才能不把员工“憋坏”呢？
项目通过生活群和办公群对员工
进行防疫科普，
使员工对疫情有正确的认识。
给予员工人文关怀
和一定的物质激励，
引导员工积极抗“疫”。
提倡员工多与家人视频通话，
降低员工及工友们的精神压力。
面对工作压力及病*的威胁，
让员工们珍惜自己、调整心态、
学会发泄、关爱家人。
又值春节，项目部为
员工发放实用物资，
取消聚餐，但准备了丰富的餐食。
其实，还可以组织
电子竞技、隔空斗舞、在线教学等
一系列不接触也能互动的活动，
既填补员工精神空虚，
又有益身体健康和自我提升。
至今，项目78人无一人感染，
且没有疑似感染病例，
无异常情况发生。
此外，项目顺利完成春节施工计划。
真可谓是一举两得。
当然，现阶段疫情仍然严峻，
我们不能放松。
小编分享以上案例，
希望大家能有所得。
●小编说●
复工复产，对企业是考验。
对广大员工也是检验。
当此关键时期，
我们考虑地越周全，
工作做地越细致，
不掉链子，不出乱子，
就取得了成效。
复工复产除了要设计预案，
更应有“备案”，
避免出现复工一哄而上、
出事一哄而散的状况。
“千钧将一羽，轻重在平衡”。
企业复工复产的过程，
也是落实疫情
群防群治、联防联控的过程。
统筹抓好，双管齐下，
两方面都取得成效，
我们就一定能够打赢
这场疫情阻击战。
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