该工程恰在冬季至雨季初始期间施工。为施工带来了诸多不利因素。因此为确保工程质量和工期，提高生产劳动效率，各专业施工组要做好冬、雨季施工准备工作，采取相应具体可行的措施：
1.进入现场的材料要防止风吹雪雨淋，以免受潮，侵蚀生锈。
2.室外场地材料要离地堆放，下部垫好木方。防止受潮，上部要进行必要的搭设或披盖。
3.钢材进入现场后，为防止空气潮湿生锈要刷防锈漆。如有轻锈应除锈后再进行刷油。待油漆干燥后按规格整齐堆放。风管及镀锌钢管进入现场后要进行必要的遮挡。
4.冬、雨季施工过程中，操作难度相对加大，施工生产事故也随之增加，因此要做好如下方面的工作：
1)雨、雪天道滑，工人在操作过程中或负重行走容易滑倒摔伤，故施工管理人员要重点强调安全问题，并做好相应的安全防范措施。
2)雨、雪天，空气大地的电阻减小，施工用电线路及设备容易产生漏电现象，在施工过程中要派电工随时检查电气线路，一旦发现问题立即检修，排除隐患。
5.冬季施工时有些工艺要求较高的工序不能正常进行施
工。如胶粘，工艺要求较高的焊接等等。因此要采取加温，预热及围档等措施。但水压试验不可在低于5℃情况下进行。
第六章工期保证措施
第一节工期保证措施
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并作出合理的对策是工程顺利完成的关键。
影响工期的因素主要有以下方面：●施工单位自身优势和综合技术素质能力；●相关各方的密切配合；●严格、优良的计划管理；●关键线路的施工组织与实施。
国际货币基金组织大连培训学院工程功能齐全、涉及相关专业多，施工难度大，中标施工工期为90天，工期短，任务重，为优质高速按时完成施工任务，达到预期目标，制定如下工期保证措施。
一、充分发挥企业自身优势，在现有基础上努力提高施工队伍的综合技术素质。应用先进技术，科学的管理，成功的经验并在工程施工中得到充分体现。
二、做好施工中配合协调
施工配合工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：
1、与建设单位（甲方）监理单位关系的协调
施工单位通过投标与建设单位签订工程承包合同确立关系。甲方以图纸形式对施工单位（乙方）提出要求，并指定工程监理单位参与工程建设。为此在严格遵守合同条款的前提下，协调处理好与甲方监理关系是保证工程顺利实施的重要因素。因此我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方的管理和驻场监理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，保证工程施工顺利进行。
2、与设计单位关系的协调
设计与施工单位通过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更通知书，质量检评等各种联系形式进行合作。施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有问题及好的正确意见和建议及时与设计勾通联系，以便实施。
图纸会审是设计与施工单位联系的重要环节，应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。设计变更通知书具有与图纸相同的作用，在施工中要认真执行。竣工后，施工单位绘制竣工图，使之作为使用，扩建与维护的依据。
3、与物质供应部门关系的协调
建筑安装工程施工投入大量的设备和材料，这些物质的购置过程中与供应部门，厂家的联系与协作关系是十分频繁的。在签订购销合同时必须做到：
①对负责采购的任何设备和材料，都必须符合设计要求，凡是属于代用材料的，都必须经设计同意持有变更通知后，方可购置。
②必须对市场进行充分调查，包括货源状况，供货条件、产品质量、价格等。这里产品质量是首要因素，价格是第二因素，即物美价廉，保证供给应作为签订购销合同的基本原则。
③对批量材料应考虑分期购置，以有效地使用建设资金。
④应明确供货方式、力求节省二次运输费用。以确供货日期以保证工期。
4、与质检部门关系的协调
质量检部门代表国家对工程建设质量进行全面的监督，参与工程验收并核定工程质量等级。施工单位除了及时向质检部门缴纳规定的费用外，应尊重其业务职权，用积极的态度配合质检工作，认真处理提出的质量安全问题，认真积累和整理有关试验，试运转，隐蔽工程记录，质检验评表格等。以为工程验收创造条件。
5、施工现场环境关系的协调
施工现场用水，用电、排水、道路交通、环境保护、外用工的管理，以及施工中各类管线与城市管网的衔接（碰头并网）等等，都必须与城市管理的各有关部门发生联系与协作关系，在满足施工、遵守城市管理有关规定的原则基础上，加强联系，密切协作是保证施工顺利进行的关键环节，必须高度重视，指定专人负责搞好。
6、统一组织部署，搞好施工协调配合
充分发挥综合管理与协调能力，工程总部作为权威的指挥协调机构。因施工专业分项工程较多。所以各专业分项施工队伍要密切配合，精诚团结要树立一盘棋的观念。通过统一指挥部署，精心策划，及时高速施工计划，确保关键项目，以及搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序、进度均衡、合理、达到施工计划总体要求。
7、定期召开各专业碰头会，解决施工过程中出现的问题和矛盾，接受业主及监理的指导。
总之在施工的全过程中，要重视和处理好方方面面的内外联系；以保证工程能按施工组织设计确定的方向，连续均衡地进行。
三、强化计划管理
工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织边连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：
1、根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。
2、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。
3、签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
4、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
5、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划等工作。
6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
7、总结本公司以往工程施工的经验，将组建权威性的生产高度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。
8、确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。充分利用工序间歇时间，将人力、物力及时调整到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。
9、加强合同管理
工程项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程顺利完成至关重要。因此重视合同管理工作，严格执行合同条款，处理好各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本工程合同管理人员对工程的变更和设计个性进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，以确保竣工图纸及竣工档案的准确性，确保工程顺利进行。
四、抓好关键线路的施工
关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：
1、施工准备工作
工程开始要马上组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司生产计划部、材料设备部、后勤部马上落实技术人员与劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
2、组织有关技术人员，绘制综合管道布置图。
3、施工临设、临电的布置
工程开始要及时派人布置临电、临设，尽量在工期开始前布置好，并按简单、紧凑、安全、实用的原则，减少临设的搭设空间，让出更大的工作面，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，布置好预埋区域的临电。
4、样板管道施工
对具有代表性的样板管线布局进行精心策划合理布局,精心施工，为确保工程质量，加快施工进度，提供经验和借鉴。
5、吊顶内的管道施工
因为吊顶内各专业数量较多，施工时要绘制管道统一排布图，各专业按图施工，确保工程的总体效果。
6、管道井内的管道施工
管井内各专业的管道数量也同样较多，所以在施工前要象吊顶内管道施工一样，绘制管道统一排布图。
7、工程施工中，进场设备安装过程中要保证其不受任何损坏。
8、做好预制工作和穿插施工
在条件允许的情况下，机电安装之间可进行穿插施工，水管、设备安装同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接施工。管道、支架要进行预制和防腐、防锈处理。
9、收尾工程和交验期间协调和管理
交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：
（1）收尾工程
交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此配合相关专业、各单位如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。
（2）验收移交前，组织人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。
（3）交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。
（4）产品保护
交验期间做好本公司施工的工程成品保护措施，并注意其他单位施工的工程成品的保护。
五、影响工期的其他因素
1、设计图纸修改、变更尽早与业主、设计单位沟通，提出合理化建议确定最优方案，明确各设备选型，材料样板以及各个细部的做法。
2、优化施工资源的利用
（1）优化施工人员结构。本公司范围内选派技术熟悉、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理。
（2）优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械性能完好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。
（3）根据资金需要计划、确保工程资金使用的到位和合理使用。