项目管理机构负责人的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T-）
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效。
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T-，项目管理机构负责人的职责有（）。
A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划
B.对资源进行动态管理
C.参与工程竣工验收
D.确保项目建设资金的落实到位
E.与建设单位签订承包合同
ABC
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效。
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
项目管理机构负责人的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T-）
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度；
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予的其他权力。
总结：“5参与、2授权、1主持、1制定”。
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限有（）。
A.参与组建项目管理机构
B.决定授权范围内的项目资源使用
C.参与选择大宗资源的供应单位
D.决定具有资质的分包人
E.主持项目管理机构工作
ABCE
项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
风险等级
风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，
以较高的等级作为该风险事件的损失等级。
《建设工程项目管理规范》GB/T—将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：
（1）一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。
（2）二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。
（3）三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。
（4）四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较
大损失。
风险等级由风险事件发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。如下表：
风险等级
损失等级
概率等级
1Ⅰ级Ⅰ级Ⅱ级Ⅱ级
2Ⅰ级Ⅱ级Ⅱ级Ⅲ级
3Ⅱ级Ⅱ级Ⅲ级Ⅲ级
4Ⅱ级Ⅲ级Ⅲ级Ⅳ级
项目风险管理中，风险等级是根据（）评估确定的。
A.风险因素发生的概率和风险管理能力
B.风险损失量和承受风险损失的能力
C.风险因素发生的概率和风险损失量（或效益水平）
D.风险管理能力和风险损失量（或效益水平）
C
风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
施工风险的类型
类型举例
组织风险
（人员的知识、经验、
能力）
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等
经济与管理风险
（1）工程资金供应条件
（2）合同风险
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量
（4）事故防范措施和计划
（5）人身安全控制计划
（6）信息安全控制计划等
工程环境风险
（1）自然灾害
（2）岩土地质条件和水文地质条件
（3）气象条件
（4）引起火灾和爆炸的因素等
技术风险
（1）工程设计文件
（2）工程施工方案
（3）工程物资
（4）工程机械等
根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于
（）风险。
A.经济与管理
B.组织
C.工程环境
D.技术
A
经济与管理风险，如：
（1）工程资金供应条件；
（2）合同风险；
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（4）事故防范措施和计划；
（5）人身安全控制计划；
（6）信息安全控制计划等。
施工风险管理的任务和方法
工作流程具体内容
风险识别
（1）收集与施工风险有关的信息
（2）确定风险因素
（3）编制施工风险识别报告
风险评估
（1）分析各种风险因素发生的概率
（2）分析各种风险的损失量
（3）确定各种风险的风险量和风险等级
风险应对
规避、减轻、自留、转移及其组合等策略
向保险公司投保是风险转移的一种措施
风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的程序是（）。
A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对
B.制订风险管理目标，确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任
C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
D.收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告，进行风险监控
C
项目风险管理应包括下列程序：风险识；风险评估；风险应对；风险监控。
建设工程监理工作性质的特点
（1）服务性：不保证项目目标一定实现；
（2）科学性：监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师；
（3）独立性：组织上、经济上不能依附于监理工作的对象；
（4）公正性：在维护业主的合法权益时，不得损害承包商的合法利益。
项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。
A.无条件维护业主的权益
B.无条件维护承包方的权益
C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益
D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
D
本题考查工程监理的工作任务。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业
主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主
的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。
《建设工程安全生产管理条例》中有关监理工程师的规定
（1）“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强
制性标准。
（2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重
的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程
监理单位应当及时向有关主管部门报告。
（3）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程
安全生产承担监理责任”。
根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是
（）。
A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改
B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告
C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告
D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
D
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第号，年）中的有关规定，“工程监理
单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理
单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工
单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时
向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，
并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。
建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理
规范》GB/T--）（理解）
1.设计阶段建设监理工作的主要任务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定）
2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定）
3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（理解）
对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行。具体内容如
下：
（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；
（2）通过材料和设备分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；
（3）起草并参与材料和设备的订货合同；
（4）监督合同的实施。
4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务（掌握）
（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；
（3）参与设计单位向施工单位的设计交底；
（4）审查施工组织设计；
（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；
（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；
（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务
（1）施工阶段的质量控制（核验测量放线、验收隐蔽工程、分部分项工程、签署质量评定表；审查材
料的质量、进行巡视、旁站、平行检验、审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明资料、抽检
进场的材料、构配件；审查施工单位提交的采用四新的论证资料及相关验收标准；检查仪器设备、监督事
故处理等）；
（2）施工阶段的进度控制（监督施工单位按合同规定的工期组织施工；审查施工单位提交的进度计划、
监督进度、核对形象进度等）；
（3）施工阶段的投资控制（审核施工单位提交的工程款支付申请、签发或出具工程款支付证书，并报
业主审核、批准；建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；审查施工单位提交的变更申请、协
调处理索赔、合同争议、审查施工单位提交的竣工结算申请等）；
（4）施工阶段的安全生产管理（根据强制性标准对施工单位安全管理进行监督、编制监理应急预案并
参加演练、审查施工单位的安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；督
促施工单位进行安全自查，巡视过程中，发现隐患的，要求整改。发现情况严重，由总监下达工程暂停指
令等，要求停工报甲方，拒不整改也不停工的，向有关部门报告）。
6.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（掌握）
（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；
（2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；
（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
7.施工合同管理方面的工作
（1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等
工作制度及流程；
（2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；
（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；
（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作是（）。
A.合同执行情况的分析和跟踪管理
B.定期与施工单位核对签证台账
C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工
D.审查单位工程施工组织设计
C
工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，施工阶段的进度控制：
（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；
（2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；
（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以
及存在的问题。
工程建设监理的工程程序
工程建设监理一般应按下列程序进行：
（1）编制工程建设监理规划；
（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；
（3）按照建设监理细则进行建设监理；
（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；
（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
下列属于工程建设监理程序的是（）。
A.编制工程建设监理规划
B.编制工程建设监理规划大纲
C.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则
D.按照建设监理细则进行建设监理
E.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见
ACDE
工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、
分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，
签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
监理规划和监理实施细则的区别
1.监理规划、监理实施细则的编制要求。
建设监理规划监理实施细则
适用范围所有
新材料、新工艺、新技术、新设备、专业性较
强危险性较大的分部分项工程
时间
签订监理合同及收到设计文件后后开始
编制，在第一次工地会议前报送业主
相应工程施工前
主持总监——
参与专监专监
审批工程监理单位技术负责人总监
2.监理规划、监理实施细则编制的依据。
工程建设监理规划的编制依据监理实施细则的编制依据
（1）建设工程的相关法律、法规、审批文件；
（2）有关的标准、设计文件和技术资料；
（3）监理大纲、委托监理合同及相关的其他合同文件。
（1）监理规划；
（2）相关标准、工程设计文件；
（3）施工组织设计、专项施工方案。
项目监理规划编制完成后，其审核批准者为（）。
A.监理单位技术负责人
B.业主方驻工地代表
C.总监理工程师
D.政府质量监督人员
A
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会
议前报送建设单位；总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技
术负责人审批。
按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报
酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中的（）。
A.奖金
B.计时工资或计件工资
C.津贴补贴
D.特殊情况下支付的工资
A
奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。
按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[]44号）按造价形成划分，属于措施
项目费的有（）。
A.特殊地区施工增加费
B.工程定位复测费
C.安全文明施工费
D.仪器仪表使用费
E.脚手架工程费
ABCE
D属于施工机具使用费。
各费用构成要素计算方法——材料费
（1）材料费=Σ（材料消耗量×材料单价）
材料单价={（材料原价十运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]
（2）工程设备费=Σ（工程设备量×工程设备单价）
工程设备单价=（设备原价十运杂费）×[1+采购保管费率（%）]
某施工企业采购一批材料，出厂价元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输中材
料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（）元/吨。
A..00
B..00
C..50
D..13
D
材料单价={（材料原价十运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]=[（+
×5%）×（1+1%）]×（1+2%）=.13。
各费用构成要素计算方法——施工机具使用费
（1）施工机械使用费=Σ（施工机械台班消耗量×机械台班单价）
机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十
台班燃料动力费十台班车船税费
（2）仪器仪表使用费
仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费
①折旧费计算公式
耐用总台班=折旧年限×年工作台班
②修理费计算公式
某施工机械预算价格为万元，折旧年限为6年，残值率为2%，年平均工作个
台班，则该机械台班折旧费为（）元。
A.
B.
C.
D.
A
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班=×6=1；台班折旧费=[机械预算价格×（1-残值
率）]／耐用总台班数=[000×（1-2%）]/1=元。
各费用构成要素计算方法——企业管理费
企业管理费=计算基数×企业管理费费率
其中，企业管理费的计算基数根据造价管理机构的规定为：定额人工费（定额人工费+定额机械费）。
企业管理费费率的计算方法包括以下三种：
（1）以人工费为计算基础
（2）以人工费和机械费合计为计算基础
（3）以分部分项工程费为计算基础
企业管理费费率的计算基础可以是（）。
A.人工费
B.机械费
C.人工费与机械费之和
D.分部分项工程费
E.人工费、材料费与机械费之和
ACD
企业管理费费率的计算基础可以是分部分项工程费、人工费、人工费和机械费合计，三种情
况。
增值税计算
现行税法规定，建筑安装工程费用的增值税是指应计入建筑安装工程造价内的（）。
A.项目应纳税所得额
B.增值税可抵扣进项税额
C.增值税进项税额
D.增值税销项税额
D
建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。
建设工程定额的分类-按编制程序和用途划分的五种定额
施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标
对象
同一性质的施工
过程（工序）
分部分项工程
扩大的分部分项
工程
整个建筑物或
构筑物
独立的单项工
程或完整工程
项目
用途
编预算定额、编作
业计划、签发任务
单、限额领料单
编施工图预算的
依据，编制概算定
额的基础
编制扩大初步设
计概算的依据
编制设计概算、
编制估算指标
的基础
是可研阶段编
制投资估算的
基础
性质企业定额社会定额
其中，施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成
施工定额的研究对象是（）。
A.工序
B.分项工程
C.分部工程
D.单位工程
A
施工定额是以同一性质的施工过程一一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗
综合关系编制的定额。
人工定额的编制方法
1.拟定正常的施工作业条件
拟定施工的正常条件，就是要规定执行定额时应该具备的条件，正常条件若不能满足，则可能达不到
定额中的劳动消耗量标准，因此，正确拟定施工的正常条件有利于定额的实施。
拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；
拟定施工作业人员的组织等。（3W1H）
2.拟定施工作业的定额时间
施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时
间，以及休息时间的基础上编制的。
3.制定人工定额的常用方法
制定方法适用情况
技术测定法采用技术方法测出各工序的工时消耗等资料，再分析得出人工定额
统计分析法适用于施工条件正常、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程
比较类推法同类产品规格多，适用于工序重复、工作量小的施工过程
经验估计法通常作为一次性定额使用
编制人工定额时，拟定正常的施工作业条件包括（）。
A.拟定施工作业的内容
B.拟定施工作业地点的组织
C.拟定施工作业的方法
D.拟定施工作业人员的组织
E.拟定施工作业的时间
ABCD
拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容：拟定施工作业的方法：拟定施工作业地点
的组织：拟定施工作业人员的组织等。
周转性材料消耗定额的编制
周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；
（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；
（3）周转使用次数；
（4）周转材料的最终回收及其回收折价。
定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；
摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成
本核算或投标报价使用。
编制周转性材料消耗定额时，周转性材料的消耗除考虑材料的一次使用量和每周转一
次的损耗量外，还应考虑（）。
A.周转使用次数、周转材料的最终回收及回收折价
B.周转使用次数、周转的方式
C.周转材料的最终回收、回收折价以及操作人员的水平
D.周转的方式、周转材料的最终回收及回收折价
A
周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）：
（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）：
（3）周转使用次数：
（4）周转材料的最终回收及其回收折价。
施工机械台班使用定额的编制方法
（1）拟定机械工作的正常施工条件
（2）确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。
（3）确定机械的利用系数。
机械利用系数=
工作班净工作时间
机械工作班时间
（4）计算机械台班定额
施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
施工机械时间定额=
1
施工机械台班产量定额
（5）拟定工人小组的定额时间
工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组人数
下列施工机械产量定额和时间定额的关系表达式中，正确的是（）。
A.机械产量定额×机械时间定额×工作小组人数=1
B.机械产量定额=2/机械时间定额
C.机械产量定额=1/机械时间定额
D.机械产量定额+机械时间定额=1
C
机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。
施工成本管理的任务
（1）成本计划；
（2）成本控制；
（3）成本核算；
（4）成本分析；
（5）成本考核。
1.成本计划
（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的
主要措施和规划的书面方案。
（2）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是
设立目标成本的依据。
（3）施工成本计划一般由施工单位编制。
2.成本控制
（1）时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；
（2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；
3.成本核算
（1）核算对象：单位工程；
（2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本；
（3）区分两核算：
①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效；
②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。
4.成本分析
（1）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一
步降低成本的途径。
（2）成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、
预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。
（3）分析是关键，纠偏是核心。
5.成本考核
在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。
关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是（）。
A.施工成本计划是将成本控制在合理范围以内
B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，寻求降低成本的途径
C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本
D.在施工成本分析的环节中，分析是关键，纠偏是核心
D
A属于成本控制的内容，即A错误；B属于成本分析的内容，即B错误；C属于施工成本核算
的内容，即C错误。
施工成本管理的措施
措施类别举例
组织措施
与组织论相关、人员调度、明确责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管
理，控制活劳动和物化劳动的消耗
技术措施
进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改
变配合比）、降低材料库存成本和运输成本
经济措施
编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险
分析，并制定防范性对策；落实签证
合同措施合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）
下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的有（）。
A.确定合适的施工机槭、设备使用方案
B.落实各种变更签证
C.在满足功能要求下，通过改变配合比降低材料消耗
D.加强施工调度，避免物料积压
E.确定合理的成本控制工作流程
AC
B属于经济措施；DE属于组织措施。
施工成本计划的类型（掌握）
类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划
涉及阶段施工项目投标及签订合同阶段选派项目经理阶段项目施工准备阶段
依据
合同条件、投标者须知、技术规程、
设计图纸、工程量清单等
合同价
实施方案
施工定额
施工预算
属于何种成本
计划
估算成本计划预算成本计划实施性成本计划
编制实施性成本计划的主要依据是（）。
A.施工图预算
B.投资估算
C.施工预算
D.设计概算
C
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以
落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算和施工图预算的对比
“两算”对比分为“实物”对比法和“金额”对比法
在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。
A.施工图预算、成本核算
B.施工图预算、施工预算
C.施工预算、成本核算
D.施工预算、施工决算
B
在编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分
析节约和超支的原因，以便制定解决问题的措施，防止工程亏损，为降低工程成本提供依据。
成本计划的编制方法（掌握）
（1）按成本组成编制
成本组成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
（2）按项目组成编制
①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。
（3）按工程实施阶段编制
①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图；
②另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）
（4）S形曲线（时间-成本计累积曲线）（掌握）
“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成
的图形。
（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；
（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。
项目经理部采用时间——成本累积曲线编制了初步的施工成本计划，为了节约贷款利
息，拟对成本计划进行优化调整，正确的做法是（）。
A.压缩非关键线路上工作的时间
B.所有工作都按最早开始时间开始
C.所有工作都按最迟开始时间开始
D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力
C
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低
了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项
目工期的目的。
项目管理机构负责人的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T-）
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效。
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T-，项目管理机构负责人的职责有（）。
A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划
B.对资源进行动态管理
C.参与工程竣工验收
D.确保项目建设资金的落实到位
E.与建设单位签订承包合同
ABC
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效。
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》
GB/T--）
1.设计阶段建设监理工作的主要任务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定）
2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定）
3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（理解）
对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行。具体内容如
下：
（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；
（2）通过材料和设备分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；
（3）起草并参与材料和设备的订货合同；
（4）监督合同的实施。
4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务（掌握）
（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；
（3）参与设计单位向施工单位的设计交底；
（4）审查施工组织设计；
（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；
（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；
（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务
（1）施工阶段的质量控制（核验测量放线、验收隐蔽工程、分部分项工程、签署质量评定表；审查材
料的质量、进行巡视、旁站、平行检验、审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明资料、抽检
进场的材料、构配件；审查施工单位提交的采用四新的论证资料及相关验收标准；检查仪器设备、监督事
故处理等）；
（2）施工阶段的进度控制（监督施工单位按合同规定的工期组织施工；审查施工单位提交的进度计划、
监督进度、核对形象进度等）；
（3）施工阶段的投资控制（审核施工单位提交的工程款支付申请、签发或出具工程款支付证书，并报
业主审核、批准；建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；审查施工单位提交的变更申请、协
调处理索赔、合同争议、审查施工单位提交的竣工结算申请等）；
（4）施工阶段的安全生产管理（根据强制性标准对施工单位安全管理进行监督、编制监理应急预案并
参加演练、审查施工单位的安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；督
促施工单位进行安全自查，巡视过程中，发现隐患的，要求整改。发现情况严重，由总监下达工程暂停指
令等，要求停工报甲方，拒不整改也不停工的，向有关部门报告）。
6.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（掌握）
（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；
（2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；
（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
7.施工合同管理方面的工作
（1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等
工作制度及流程；
（2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；
（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；
（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作是（）。
A.合同执行情况的分析和跟踪管理
B.定期与施工单位核对签证台账
C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工
D.审查单位工程施工组织设计
C
工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，施工阶段的进度控制：
（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；
（2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；
（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以
及存在的问题。
按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报
酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中的（）。
A.奖金
B.计时工资或计件工资
C.津贴补贴
D.特殊情况下支付的工资
A
奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。
建设工程定额的分类-按编制程序和用途划分的五种定额
施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标
对象
同一性质的施工
过程（工序）
分部分项工程
扩大的分部分项
工程
整个建筑物或
构筑物
独立的单项工
程或完整工程
项目
用途
编预算定额、编作
业计划、签发任务
单、限额领料单
编施工图预算的
依据，编制概算定
额的基础
编制扩大初步设
计概算的依据
编制设计概算、
编制估算指标
的基础
是可研阶段编
制投资估算的
基础
性质企业定额社会定额
其中，施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成
施工定额的研究对象是（）。
A.工序
B.分项工程
C.分部工程
D.单位工程
A
施工定额是以同一性质的施工过程一一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗
综合关系编制的定额。
施工成本计划编制的程序（掌握）
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的
成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
预测成本→确定总目标→编制总计划→确定各自的计划→制定控制措施→审批成本计划
成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计
划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职
能部门分别编制相应的成本计划。
A.①→②→③→④→⑤→⑥
B.②→①→④→⑥→③→⑤
C.②→①→③→④→⑥→⑤
D.②→①→③→④→⑥→⑤
B
成本计划的编制程序：
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的
成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
成本计划的编制方法（掌握）
（1）按成本组成编制
成本组成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
（2）按项目组成编制
①项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。
（3）按工程实施阶段编制
①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图；
②另一种是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）
（4）S形曲线（时间-成本计累积曲线）（掌握）
“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成
的图形。
（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；
（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。
项目经理部采用时间——成本累积曲线编制了初步的施工成本计划，为了节约贷款利
息，拟对成本计划进行优化调整，正确的做法是（）。
A.压缩非关键线路上工作的时间
B.所有工作都按最早开始时间开始
C.所有工作都按最迟开始时间开始
D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力
C
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低
了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项
目工期的目的。
成本控制的程序（掌握）
项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，
纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。
A.④-①-③-②
B.①-②-③-④
C.①-③-②-④
D.②-④-③-①
A
项目成本指标控制程序如下:
1.确定成本管理分层次目标
2.采集成本数据，监测成本形成过程
3.找出偏差，分析原因
4.制定对策，纠正偏差
5.调整改进成本管理方法
赢得值（挣值）法（掌握）
1.三个基本参数的计算公式
三个基本参数计算公式
已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标
四个评价指标计算公式分析性质
费用偏差
（CV）
CV=已完预-已完实际
CV＞0时，表示节支
CV＜0时，表示超支
绝对偏差
进度偏差
（SV）
SV=已完预-计划预
SV＞0时，表示进度提前
SV＜0时，表示进度延误
费用绩效指数
（CPI）
CPI=已完预/已完实际
CPI1时，表示节支
CPI1时，表示超支
相对偏差
进度绩效指数
（SPI）
SPI=已完预/计划预
SPI1时，表示进度提前
SPI1时，表示进度延误
对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是m2，预算单价为
元/m2；当月实际完成工作量是m2，实际单价为元/m2，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，
正确的是（）。
A.费用偏差为-元，成本超支
B.费用偏差为元，成本节约
C.进度偏差为0元，进度延误
D.进度偏差为元，进度提前
A
费用偏差为-元，成本超支，进度偏差为0，进度提前。
偏差分析的表达方法（掌握）
1.横道图法：形象直观，一目了然，但反应信息量少，应用于较高管理层。
2.曲线法：
最理想的状态：已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）
三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（）。
A.费用节约
B.进度提前
C.进度绩效指数小于1
D.费用绩效指数大于1
B
本题中BCWP大于BCWS，表明进度提前；BCWP小于ACWP，说明费用超支；进度绩效指数大于
1；费用绩效指数小于1
成本核算的方法（掌握）
施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。
核算方法表格核算法会计核算法
应用条件工程项目施工内各岗位成本的责任核算
工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、工
器具摊销、分包付款等）
优点简便易懂，方便操作，实用性较好
科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面
较大
缺点
难以实现较为科学严密的审核制度，精度
不高，覆盖面较小
对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高
（项目财务部分一般采用）
关系二者综合使用，两者互补，相得益彰
下列关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是（）。
A.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法
B.表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好
C.项目财务部门一般采用会计核算法
D.成本核算的方法须单独使用，不允许交叉使用
E.会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小
ABC
D错误，两种核算方法可综合使用。E错误，E属于表格核算法的缺点。
施工成本分析的依据（掌握）
成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；会计核算；业务核算；统计核算。
三算内容
会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点
业务核算
范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。
目的：在于迅速取得资料，及时采取措施进行调整
统计核算
尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量
目的：预测发展趋势。
关于工程成本会计核算，业务核算和统计核算区别和联系的说法，正确的是（）。
（）
A.会计核算是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进行
核算
B.业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广
C.统计核算和会计核算必须用货币计量，业务核算可以用实务量或劳动力量
D.统计核算是利用会计核算和业务核算的资料，把数据按统计的方法加以系统管理，发现企业生产经
营的规律
D
“会计核算是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济
活动进行核算”说法错误，会计核算和统计核算都是对已经发生的经济活动进行核算；
“业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广”说法错误，会计核算是价值核算；
“统计核算和会计核算必须用货币计量，业务核算可以用实务量或劳动力量”说法错误，统计核算可
以用货币计算，也可以实物或劳动量计量。
成本分析的方法——基本分析方法
基本分析方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1.比较法：
（1）将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比：找差距
2.因素分析法
分析顺序：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。
例：某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，分别计算各影响因素变化对成本造成的影响以及
实际成本与目标成本的差额。
项目单价目标实际
产量m
3
单价元
损耗%43
答：目标成本是：××1.04%=元；
产量为第一替代因素：××1.04%=元；
单价为第二替代因素：××1.04%=元；
损耗率为第三替代因素：××1.03=元；
产量增加使成本增加了：-=元；
单价增加使成本增加了：-=元；
损耗率降低使成本降低了：-=-元；
实际成本与目标成本的差额：-=元。
3.差额计算法：
属于因素分析法的简化形式。
例：某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，分别计算各影响因素变化对成本造成的影响。
项目单价目标实际
产量m
3
单价元
损耗%43
4.比率法：
（1）相关比率法
（2）构成比率法
（3）动态比率法
某单位产品1月份成本相关参数如下表。用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变
动对成本的影响是（）元。
项目单位计划值实际值
产品产量件180
单位产品人工消耗量工日/件
人工单价元/工日110
A.－00
B.－
C.－
D.－20
A
单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：×（11-12）×=-00元。
成本分析的方法——综合成本的分析方法
1.分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
类别内容
分析对象已完成的主要的分部分项工程
分析方法“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的原因，寻求节
约途径
资料来源
预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程
量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
分析时间从开工到竣工进行成本分析
2.月（季）度成本分析
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
（1）实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平；
（2）实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况；
（3）如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
3.年度成本分析
成本分析的依据：年度成本报表；
企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。
项目成本以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算。
4.竣工成本的综合分析
（1）对象：单位工程
（2）竣工成本的综合分析内容（掌握）
①竣工成本分析；
②主要资源节超对比分析；
③主要技术节约措施及经济效果分析。
单位工程竣工成本分析的内容包括（）。
A.竣工成本分析
B.成本总量构成比例分析
C.经济效果分析
D.主要资源节超对比分析
E.主要技术节约措施分析
ACDE
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
（1）竣工成本分析；
（2）主要资源节超对比分析；
（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
成本分析的方法——专项成本分析方法
1.成本盈亏异常分析：根据“三同步”进行判定
2.工期成本分析
工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”
分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。
3.资金成本分析
资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。通常应用“成本支出率”指标，进行资金成本分
析，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：
成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×%
专项成本分析方法中，针对与成本有关的特定事项分析，包括（）。
A.成本盈亏异常分析
B.工期成本分析
C.资金成本分析
D.采购保管分析
E.周转材料使用分析
ABC
针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析
等内容。
成本考核的方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。
下列指标中，属于项目管理机构成本考核的有（）。
A.项目成本降低额
B.项目成本降低率
C.项目计划的数量指标
D.劳动力不均衡系数
E.生产能力利用率
AB
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
建设工程项目总进度目标的内涵（掌握）
1.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提
之下，控制工程的进度。
2.项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
3.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（采用建设项目总承包模式——建设项目总承包
方协助业主方进行项目总进度目标控制）
4.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。（若不能实现-提出调整建议-请决策者
审议）
5.在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，它包括：
项目总进度的内容
（1）设计前准备阶段的工作进度
（2）设计工作进度
（3）招标工作进度
（4）施工前准备工作进度
（5）工程施工和设备安装工作进度
（6）工程物资采购工作进度
（7）项目动用前的准备工作进度等
（注意：无保修阶段的进度。区分实施阶段的五小阶段）
建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
A.决策
B.设计
C.招标
D.施工
A
建设工程项目的总进度目标值的是：整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时
确定的。
建设工程项目总进度目标的论证（掌握）
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能
性。
2.总进度纲要的主要内容（掌握）
总进度纲要的主要内容
（3总+1子+1里程碑）
（1）项目实施的总体部署
（2）总进度规划
（3）各子系统进度规划
（4）确定里程碑事件的计划进度目标
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现
的可能性。
A.总进度计划
B.总进度纲要
C.总进度规划
D.资金使用计划
B
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的
可能性。
建设工程项目进度计划系统（掌握）
进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。
分类内容内部关系
不同深度
（1）总进度规划（计划）
（2）项目子系统进度规划（计划）
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等
联系与协调
不同功能
（1）控制性进度规划（计划）
（2）指导性进度规划（计划）
（3）实施性（操作性）进度计划等
联系与协调
不同项目参与
方
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划
（2）设计进度计划
（3）施工和设备安装进度计划
（4）采购和供货进度计划等
联系与协调
不同周期
（1）5年（或多年）建设进度计划
（2）年度、季度、月度和旬计划
关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（）。
A.由多个相互独立的进度计划组成
B.由项目各参与方共同参与编制
C.其建立是逐步完善的过程
D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的
C
本题考查建设工程项目进度计划系统。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度
计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程
中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
施工进度计划的类型（掌握）
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划和履行施工合同的要求，及施工条件等合理安排。
类型施工企业的施工生产计划建设工程项目施工进度计划
系统以施工企业为系统以每个建设工程项目为系统
范畴企业计划的范畴工程项目管理的范畴
编制计划编年、季、月、旬生产计划
（1）施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度
计划（小型项目）
（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划
（3）编年、季、月施工计划、旬施工作业计划
二者的关系紧密相关
下列与施工进度有关的计划类型中，属于项目管理范畴的有（）。
A.项目年度施工计划
B.单体工程施工进度计划
C.子项目施工进度计划
D.施工总进度计划
E.企业旬施工生产计划
ABCD
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、
企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生
产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个
建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条
件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：（1）整个项目施工总进度方案、施工总进度
规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工
程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）。（2）子项目施工进度计划和单
体工程施工进度计划。（3）项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计
划和旬施工作业计划等。
实施性施工进度计划的作用（掌握）
1.月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，并
以控制性进度计划为依据编制的。
2.实施性进度计划的作用：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定一个月度或旬的人工需求；
（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；
（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；
（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。
下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。
A.施工企业的旬生产计划
B.建设工程项目施工的月度施工计划
C.施工企业的月度生产计划
D.建设工程项目施工的季度施工计划
B
项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进
度计划。
控制性施工进度计划的作用
1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。
2.控制性施工进度计划的目的（掌握）
（1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；
（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点
的进度目标）；
（3）作为进度控制的依据。
3.控制性进度计划的作用（掌握）
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进
度计划的作用
2目标3依据
（1）论证施工总进度目标
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
（3）是编制实施性进度计划的依据
（4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据
（5）是施工进度动态控制的依据
工程项目的施工总进度计划属于（）。
A.项目的施工总进度方案
B.项目的指导性施工进度计划
C.施工的年度施工计划
D.项目的控制性施工进度计划
D
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度
计划。
横道图的特点（掌握）
1.最简单并运用最广；
2.可以将工作的简要说明放在横道上；
3.适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度。
4.横道图的优缺点：
优点缺点
（1）表达较直观
（2）易看懂
（1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
（2）适用于手工编制计划；
（3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
（5）难以适应大的进度计划系统
横道图可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
某项目施工横道图进度计划如下图，图中存在的错误是（）。
A.逻辑关系表达混乱
B.工作持续时间和横道时间长度不一致
C.屋面基层与屋面防水之间存在间隔时间
D.横道上缺少工作的简要说明
A
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上.根据此横道图使用者的
要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图另一种可能的形式是将工作
简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，一般运用在重复性的任务上。
双代号网络计划的基本概念（掌握）
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如：
1.箭线
（1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源；
（2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源；
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、
区别和断路三个作用。
（1）联系
（2）区分
（3）断路
2.节点
节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点：
起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）。
一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不
允许重复。
3.线路
从起始节点到终点节点的通路叫线路。
注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条。
4.逻辑关系
（1）工艺关系（不可逆转）
（2）组织关系（可以调整）
在双代号网络图中，虚箭线的作用有（）。
A.指向
B.联系
C.区分
D.过桥
E.断路
BCE
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般
起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
双代号网络图绘图规则（掌握）
（1）节点编号由小到大，不许重复；
（2）一个起点、一个终点；
（3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线；
（4）无循环回路；
（5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）；
（6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；
（7）正确表达逻辑关系。
双代号网络图如下图，图中存在的绘图错误是（）。
A.存在多个终点节点
B.存在曲线形状的箭线
C.出现循环回路
D.存在多余的虚箭线
C
图中“②→③→④→②”是循环回路。
双代号网络计划的绘图规则：
（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭
线方向又回到了原来出发点的线路。
（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制
（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。
（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
双代号网络计划时间参数的计算（掌握）
1.工作持续时间：（Di-j）
2.工期：（T）
（1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期。
（2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期。
（3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。
3.网络计划图中工作的6个时间参数及计算
（1）若已知最早开始时间ESi-j，则最早完成时间EFi-j=ESi-j+Di-j；
（2）若已知最迟完成时间LFi-j；则最迟开始时间LSi-j=LFi-j-Di-j；
（3）总时差（TFi-j）：在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的所有机动时间。TFi-j=LSi-j-ESi-j
或LFi-j-EFi-j
（4）自由时差（FFi-j）：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
FFi-j=ESj-k-EFi-j
举例：
“六时标注法”的计算原理：
（1）ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；
（2）LS、LF：根据Tp，定尾算头、逆减取小；
（3）TF：LS-ES或LF-EF；
（4）FF：紧后工作的ES（如有多个取最小）减本工作EF。
网络计划中，某项工作的持续时间是4天，最早第2天开始，两项紧后工作最早在第8
和第12天开始。该项工作的自由时差是（）天。
A.4
B.2
C.6
D.8
B
自由时差等于各个紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。即8-（2+4）
=2。
双代号网络计划--关键工作和关键线路的确定（掌握）
①关键工作
定义：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
举例：
②关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键路线有（）条。
A.4
B.5
C.6
D.7
C
本题考查双代号网络计划。关键路线是：1→4→5→6→8→9→11工期3+5+4+3=15
1→4→5→6→8→10→11工期3+5+4+3=15；
1→4→5→6→7→10→11工期3+5+4+3=15；
1→2→3→4→5→6→8→9→11工期3+5+4+3=15；
1→2→3→4→5→6→8→10→11工期3+5+4+3=15；
1→2→3→4→5→6→7→10→11工期3+5+4+3=15；
双代号时标网络计划参数的计算
（1）直接读出各项工作的最早开始与最早完成时间，工作的自由时差及关键线路；以波形线的长度表
示自由时差。
（2）总时差需要计算。
（3）关键线路：没有波形线的通路即为关键线路。
（4）计算工期：终点节点所对应的时刻点。
某双代号时标网路计划如下图，工作G的最迟开始时间是第（）天。
A.4
B.5
C.6
D.7
B
根据题意可以得出G工作的最迟完成时间为第6天，工作G持续1天。则最迟开始时间=最迟
完成时间-持续时间=6-1=5天。
简便算法——将双代号网络图进行时标化
原理：累加时间取大定节点，减小定波线
某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（）天。
A.11
B.13
C.15
D.22
D
线路1-3-4-5-6-8为关键线路，工期为22天。
单代号网络图的绘图规则（掌握）
（1）必须正确的表达逻辑关系；
（2）严禁出现循环回路；
（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；
（4）严禁出现无箭尾节点、无箭头节点的箭线；
（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；
（6）只应有一个起点节点和终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络
图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。
A.多个起点节点
B.有多余虚箭线
C.出现交叉箭线
D.没有终点节点
E.出现循环回路
ABC
单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图
箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
网络图中关键线路的调整（掌握）
当计算工期不能满足要求工期时：需要压缩关键工作
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
（2）有充足备用资源的工作；
（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（）。
A.持续时间最长的工作
B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作
D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
E.有充足备用资源的工作
BCE
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择
缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：①综合持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充
足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。
单代号网络计划关键工作和关键线路的确定（掌握）
（注意与双代号网络图区分）
（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔
为零的线路为关键线路。
网络计划中工作的自由时差是指该工作（）。
A最迟完成时间与最早完成时间的差
B所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值
C.与所有紧后工作间波形线段水平长度和的最小值
D.与所有紧后工作间间隔时间的最小值
E.与其所有紧后工作自由时差与间隔时间和的最小值
BD
AB错误，自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。D正确，
自由时差等于与所有紧后工作间间隔时间的最小值。
施工进度控制的任务
1.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
2.施工方进度控制的主要工作环节
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整。
下列施工进度控制工作中，施工进度计划实施前应完成的工作是（）。
A.检查工程量的完成情况
B.编制进度管理报告
C.沟通调整进度计划
D.编制劳动力需求计划
D
施工方进度控制的主要工作环节包括：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整。
施工进度计划的检查的内容
（1）检查工程量的完成情况；
（2）检查工作时间的执行情况；
（3）检查资源使用及与进度保证的情况；
（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
下列施工进度控制工作中，属于施工进度计划检查的内容是（）。
A.增加施工班组人数
B.工程量的完成情况
C.根据业主指令改变工程量
D.根据现场条件改进施工工艺
B
施工进度计划检查的内容包括：
①检查工程量的完成情况；
②检查工作时间的执行情况；
③检查资源使用及与进度保证的情况；
④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
施工进度计划调整包括的内容（理解）
（1）工程量的调整
（2）工作（工序）起止时间的调整
（3）工作关系的调整
（4）资源提供条件的调整
（5）必要目标的调整
施工进度计划调整的内容，不包括（）。
A.工作关系
B.工程量
C.资源提供条件
D.工程质量
D
本题考查施工进度控制的任务。施工进度计划的调整应包括下列内容：
①工程量的调整；
②工作（工序）起止时间的调整；
③工作关系的调整；
④资源提供条件的调整；
⑤必要目标的调整。
施工进度控制的措施
1.组织措施
应充分重视健全项目管理的组织体系、应有专门的进度控制岗位人员、编制及调整进度计划、组织论
方面的措施、加强进度计划审批程序、组织会议等。
2.管理措施
管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用。
3.经济措施
资金、资金的需求计划、资源需求计划、经济激励措施等。
4.技术措施
（1）设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；
（2）施工技术：改变施工技术、施工方法和施工机械等。
下列施工进度控制措施中，属于组织措施的是（）。
A.编制进度控制的工作流程
B.选择适合进度目标的合同结构
C.编制资金使用计划
D.编制和论证施工方案
A
“选择适合进度目标的合同结构”属于管理措施；“编制资金使用计划”属于经济措施；“编
制和论证施工方案”属于技术措施。
施工质量要达到的基本要求
（1）“按图施工”——符合勘察、设计的要求；
（2）“依法施工”——符合法律、法规的要求；
（3）“践约施工”——符合承包合同约定的要求。
“合格”是对施工质量的最基本的要求。
在施工质量要达到的基本要求中，属于“践约施工”要求的是（）。
A.符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50-的要求
B.符合相关专业验收规范的规定
C.勘察、设计对施工提出的要求
D.符合施工承包合同约定的要求
D
建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定：
（1）符合工程勘察、设计文件的要求；
（2）符合上述标准和相关专业验收规范的规定。
上述规定（1）是要符合勘察、设计对施工提出的要求，这个要求可以归结为“按图施工”。
规定（2）是要符合国家法律、法规的要求，这个要求可以归结为“依法施工”。
施工质量在合格的前提下要符合施工承包合同约定的要求。这个要求可以归结为“践约施工”。
影响施工质量的主要因素
1.人起着决定性的作用
2.材料
包括：原材料、半成品、成品、构配件、周转材料。各类材料是工程施工的物质条
件，材料质量是工程质量的基础。
3.机械
工程设备、施工机械和各类施工工器具（施工机械设备是所有施工方案、工法得以
实施的物质基础）
4.方法包括：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等
5.环境
自然环境因素：地质、水文、气象、不可抗力的影响
管理环境因素：施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调
等因素
施工作业环境因素：通风、照明、安全防护设施、交通运输、道路条件等。
为消除施工质量通病而采用新型脚手架应用技术的做法，属于质量影响因素中对（）
因素的控制。
A.材料
B.机械
C.方法
D.环境
C
采用新型脚手架应用技术的做法强调的是技术因素，属于质量影响因素中的方法，所以选择C。
施工质量控制的特点
施工质量控制的特点
（1）需要控制的因素多。（“人、机、料、法、环”）。
（2）控制的难度大。（流动性、人员多、工序多、关系复杂、工作环境差）
（3）过程控制要求高。（衔接多、交接多、隐蔽工程多）
（4）终检局限大。（只能表面检查，隐蔽部分无法检查）
关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。
A.需要控制的因素少，只有4M1E五大方面
B.生产受业主监督，因此过程控制要求低
C.施工生产的流动性导致控制的难度大
D.工程竣工验收是对施工质量的全面检查
C
施工质量控制的特点有：（1）需要控制的因素多；（2）控制的难度大；（3）过程控制要求
高；（4）终检局限大。
施工质量保证体系的内容
施工质量保证
体系的内容
1.项目施工质量目标
以工程承包合同为基本依据，分解质量目标形成各级质量目标。
1.时间角度：实施全过程的质量控制
2.空间角度：全方位、全员的质量控制
2.项目施工质量计划
1.质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标编制。
2.质量计划分为：（1）施工质量工作计划；（2）施工质量成本
计划。质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本。
3.思想保证体系
思想保证体系是质量保证体系的基础。
1.“质量第一”；2.“一切为用户服务的思想”
4.组织保证体系
1.成立QC小组；2.健全规章制度；3.明确各人员的任务、职责
和权限；4.建立质量信息系统
5.工作保证体系
工作保证体系包括：明确工作任务、建立工作制度
（1）施工准备阶段。（事前预防、预控，例如：技术交底、技
术培训、建立管理制度等）
（2）施工阶段。（确保施工质量的关键。建立质量检查制度、
实行自、互、专检以及开展群众性的QC活动）。
（3）竣工验收阶段。（成品保护，不允许不合格的产品进入下
一道工序、资料的整理和移交、建立回访制度等）
施工质量保证体系中，属于工作保证体系内容的有（）。
A.明确工作任务
B.编制质量计划
C.建立工作制度
D.成立质量管理小组
E.分解质量目标
AC
工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
施工质量保证体系的运行
应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步
骤展开。
1.计划（Plan）
计划是质量管理的首要环节，计划包括质量管理目标和质量保证工作安排。
2.实施（Do）
实施包含两个环节：计划行动方案的交底（首要）和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活
动。
3.检查（Check）
检查包括两个方面：一、检查是否严格执行计划的行动方案；二、检查计划执行的结果。
4.处理（Action）
肯定经验，纠正偏差。
施工质量保证体系应以（）为重心。
A.质量计划
环球网校侵权必究
B.过程管理
C.PDCA循环
D.动态控制
B
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，
按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。
技术准备的质量控制
技术准备工作主要在室内进行，例如：绘图及审阅工作、编施工作业技术指导书、进行技术交底、技
术培训、制定施工质量控制计划、设置质量控制点、明确关键部位质量管理点。
下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是（）。
A.建立施工测量控制网
B.设置质量控制点
C.制定施工场地质量管理制度
D.实行工序交接检查制度
B
技术准备的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果有无错漏，
是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量控制点，
明确关键部位的质量管理点等。
材料的质量控制
1.采购订货关
施工单位应制定合理的材料采购供应计划，选用已经建材备案的、达到建设工程设计文件要求的建材
产品。
2.进场检验关
施工单位应当建立建材进场验证制度，严格核验相关的建材备案证、产品质量保证书、有效期内的产
品检测报告等，并按规定对进场建材进行复验把关，对重要建材的使用，必须经过监理工程师签字和项目
经理签准。必要时，监理工程师应对进场建材进行平行检验。
混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。
3.存储和使用关
施工单位必须加强材料进场后的存储和使用管理，避免材料变质和使用规格、性能不符合要求的材料
造成工程质量事故。
为了保证工程质量，对重要建材的使用，必须经过（）。
A.监理工程师签字，项目经理签准
B.总监理工程师签字
C.业主现场代表签准
D.业主现场代现签字、监理工程师签准
A
对重要建材的使用，必须经过监理工程师签字和项目经理签准。必要时，监理工程师应对进
场建材进行平行检验。
技术交底
项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办
理签字手续并归档保存。
技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
项目开工前，项目技术负责人应向（）进行书面技术交底。
A.项目经理
B.承担施工的负责人
C.施工班组长
D.操作工人
B
项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底
资料应办理签字手续并归档保存。
施工过程的工程质量验收
1.施工过程质量验收的内容
验收项目质量验收合格的规定
1.检验批
1.主控项目均应合格——具有“否决权”。
2.一般项目经抽样检验合格。
3.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
附注：检验批是工程验收的最小单位。
2.分项工程
1.所含检验批均应验收合格。
2.检验批资料完整。
3.分部工程
1.所含分项工程均验收合格。
2.资料完整。
3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定。
4.观感质量符合要求。
4.单位工程
（质量竣工验收）
1.分部工程的质量均验收合格；
2.资料应完整；
3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的资料应完整；
4.主要使用功能的抽查结果应符合规定；
5.观感质量应符合要求。
2.质量不符合要求的处理办法
处理
办法
（1）在检验批验收时，严重缺陷的应推倒重做，一般缺陷返修或更换器具后重新验收；
（2）检验批个别指标不满足要求，但鉴定结果符合要求，应予以验收。
（3）当检测鉴定达不到设计要求，符合原设计要求，可予以验收
（4）严重质量缺陷或超过检验批范围，不满足使用要求，必须按一定的技术方案加固，之后按技术
处理方案和协商文件验收，责任方应承担经济责任
（5）无法满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
在建设工程施工过程的质量验收中，检验批的合格质量主要取决于（）。
A.主控项目和一般项目的检验结果
B.主控项目的检验结果
C.资料检查完整、合格和主控项目检验结果
D.资料检查完整、合格和一般项目的检验结果
A
检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。检验批
的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
施工项目竣工质量验收
1.施工项目竣工质量验收的条件
（1）完成工程设计和合同约定的各项内容。
（2）施工单位在工程完工后对工程质量进行自检合格后，提出工程竣工报告。应经项目经理和施工单
位有关负责人审核签字。
（3）对于委托监理的工程项目，监理单位提出工程质量评估报告。应经总监理工程师和监理单位有关
负责人审核签字。
（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。应经该
项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
（5）有完整的技术档案和施工管理资料；
（6）要有主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。
（7）建设单位已按合同约定支付工程款。
（8）有施工单位签署的工程质量保修书。
（9）对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。
（10）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。
（11）法律、法规规定的其他条件。
2.施工项目竣工质量验收程序
（1）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工
程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
（2）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，制定验收方案。对于重大工程和技
术复杂工程，根据需要可邀请有关专家参加验收组。
（3）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
（4）建设单位组织工程竣工验收。
①建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况，执法情况；
②审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；
③实地查验工程质量；
④对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签
署的工程竣工验收意见。意见不一致得，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
3.竣工验收报告的内容
工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告应附有下列文件：
（1）施工许可证。
（2）施工图设计文件审查意见。
（3）工程竣工报告、质量评估报告、质量检查报告、质量保修书；
（4）验收组人员签署的工程竣工验收意见；
（5）法规、规章规定的其他意见。
参与施工项目竣工质量验收的各方不能形成一致验收意见时，应采取的做法是（）。
A.由建设单位独立做出验收结论
B.各方协商形成一致解决方案后重新组织竣工验收
C.由质量监督机构协调井做出验收结论
D.提请建设行政主管部门做出验收结论
B
参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商
提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
工程质量事故的分类
1.工程质量事故按事故造成损失的程度分级
2.按事故责任分类
事故分类定义
（1）指导责任事故指导或领导失误
（2）操作责任事故实施操作者不按规程标准
（3）自然灾害事故突发的严重自然灾害
3.按质量事故产生的原因分类
事故分类举例
技术原因结构设计计算错误、对地质情况估计错误、不适宜的施工方法、工艺
管理原因
质量管理体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严格、质量管理措施落实不力、
材料检验不严、检测仪器设备管理不善而失准等
社会、经济原因偷工减料等违法手段
其他原因其他人为事故或严重的自然灾害等不可抗力的原因
按事故责任分类，下列工程质量事故中，属于指导责任事故的有（）。
A.项目负责人不按规范指导施工造成的质量事故
B.项目管理人员强令他人违章作业造成质量事故
C.施工人员在浇筑混凝土时随意加水造成质量事故
D.项目技术负责人降低施工质量标准造成质量事故
E.片面追求施工进度而忽视质量控制造成质量事故
ABDE
（1）指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人
不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降
低施工质量标准等而造成的质量事故。
（2）操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例
如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
（3）自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、
雷电及洪水等造成工程破坏甚至倒塌。
“施工人员在浇筑混凝土时随意加水造成质量事故”属于操作责任事故
施工质量事故发生的原因
（1）非法承包，偷工减料“豆腐渣”工程
（2）违背基本建设程序“七无”“三边”
（3）勘察设计的失误地质勘查疏略，勘察报告不准不细
（4）施工的失误
施工管理人员及实际操作人员思想、技术素质差、违章作业、
使用不合格的工程材料等
（5）自然条件的影响不可抗力
下列导致施工质量事故发生的原因，属于施工失误的有（）。
A.使用不合格的工程材料
B.施工人员不具备上岗的技术素质
C.边勘察、边设计、边施工
D.勘察报告不准、不细
E.施工管理混乱
ABE
施工的失误，施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差，是造成施工质量事故的普
遍原因。缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工：盲目干施工管理混乱，
施工组织、施工工艺技术措施不当；不按图施工，不遵守相关规范，违章作业；使用不合格的工程材料、
半成品、构配件；忽视安全施工，发生安全事故等，所有这一切都可能引发施工质量事故。
施工质量事故的处理程序
事故报告：立即向工程建设单位报告，建设单位1小时内向事故发生地县级以上有关部门报告。
（1）事故调查
对事故原因和事故性质进行初步判断。
（2）事故的原因分析
找出造成事故的主要原因。（勘察、施工、设计、材料、管理）
（3）制定事故处理的方案
安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足建筑功能和使用要求。
（4）事故处理（处理技术、人）
包括：事故的技术处理，以解决施工质量不合格和缺陷问题；事故的责任处罚。
（5）事故处理的鉴定验收
做出准确鉴定，最终形成结论。
（6）提交处理报告
根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，
施工质量事故发生后，应由（）向事故发生地县级以上人民政府和城乡建设主管部门报告。
A.施工单位负责人
B.建设单位负责人
C.监理单位负责人
D.设计单位负责人
B
施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位
负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报
告。
施工质量问题和质量事故处理的基本方法
（1）返修处理
当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后
可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。例如：混凝土结
构出现裂缝，不大于0.2mm时，采取表面密封法；大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；裂缝较深时，应采用
灌浆修补法。
（2）加固处理
主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。
（3）返工处理
当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求。
（4）限制使用
当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情
况。
（5）不作处理
1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。
2）后道工序可以弥补的质量缺陷。
3）法定检测单位鉴定合格的。
4）经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足要求的。
（6）报废处理
采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，予以报废处理。
当工程质量缺陷经加固、返工处理后仍无法保证达到规定的安全要求，但没有完全丧
失使用功能时，适宜采用的处理方法是（）。
A.不做处理
B.报废处理
C.返修处理
D.限制使用
D
当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工
处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。
工程质量监督的性质与权限
政府质量监督的性质属于行政执法行为，由主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工
程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（此五类单位简称为工程质量责任主体）和质量检
测等单位的工程质量行为实施监督。
工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施
监督。
工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的
情况实施监督。
工程质量监督管理的具体工作可以由县级以上地方人民政府建设主管部门委托所属的工程质量监督机
构实施。
主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：
（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；
（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；
（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
政府对工程质量监督的行为从性质上属于（）。
A.技术服务
B.委托代理
C.行政执法
D.司法审查
C
政府质量监督的性质属于行政执法行为。