12月份以来，矿山机械厂认真贯彻集团公司总经理办公会精神，聚焦目标任务，坚定信心，制定工作措施，狠抓工作落实，全力打好最后一个战役，确保四季度决战决胜。
该厂充分利用前班后会等一切有利时机，带领员工认真学习刘董事长、梁书记讲话精神，对员工进行形势任务教育，坚定信心，努力学习勇于担当，紧跟集团步伐，立足本职，扎实工作，完成集团下达的各项目标任务。扎实开展好“安全生产回头看”活动，牢固树立“安全为天”的思想，教育员工正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉行动，真正从思想上提高安全责任意识，克服麻痹思想和侥幸心理。同时开展安全事故警示教育活动，通过安全教育讨论，剖析典型安全生产事故的原因，吸取教训，“举一反三”，认真查找存在的安全隐患，杜绝事故的发生。厂值班人员深入班组一线每天对员工正规操作、劳保用品佩戴、隐患排查治理等工作，进行不间断地监督检查确保安全生产。持续开展“大学习大提升”活动，并落实到实际工作中去，充分利用班前班后会、集体学习日等一切有利时机，带领员工认真学习集团公司文件精神，进一步引导员工学习靠自觉，贵在持之以恒，坚持学技术、学业务，学他人长处、补短板，提高学习能力。按照要求筹备召开集团公司成立十周年座谈会，通过活动的开展教育员工进一步认清形势，统一思想，感受企业发展的艰辛，凝聚起干事创业的合力，为企业长远发展做贡献。加大“十百千”人才培养工作的落实，全面提升员工素质和工作效果。同时持续开展挖潜提效工作，教育员工要从我做起，做到精细管理、节能降耗，最大限度降低生产成本。加强“冬季四防”工作的实施，结合本单位工作实际，对所有机械设备加防冻液，对剪板机油箱用棉被覆盖进行保温，每日对厂供水、供电、供暖管线和自用设备使用情况的全面检查，对查出的问题制定措施，明确责任，限期整改，确保“四防”工作万无一失。在此基础上，进一步转变干部作风，管理人员严格按照“五讲五做五禁止”的要求，率先垂范、俯下身子干好工作，带好队伍，凝聚正能量，消除负能量，真正提升核心竞争力，促进各项目标任务的完成。
新查庄运搬工区高度重视，用心组织，以持续开展四季度安全效益攻坚季为主线，再宣传、再发动，掀起学习贯彻落实会议精神、加快推进各项工作落实的新高潮，坚决打好四季度安全决战的最后一个战役。
该区广泛发动和宣传，充分利用班前班后会、职工学习日、*员活动日，组织全区职工认真学习集团公司下发的各类文件精神及刘董事长、梁书记在总经理办公会上的讲话精神及要求，使全区干部职工明确认识到，在当前关键时期、特殊时期，大力开展安全效益攻坚季活动，是集团公司实现打胜四季度决战的坚强决心和坚定态度，既是改革发展的需要，也是完成目标任务、保证员工收入的必然要求，全区干部职工必须认清形势，坚定信心和决心，确保夺取四季度决战各项工作的全面胜利。主要是突出重点抓好区队的安全生产，把安全工作放在压倒一切的位置上抓严、抓实，全区上下围绕“班组无轻伤，区队无一般重伤”这个安全目标下功夫，加大职工的安全教育力度，认真排查薄弱人物，班前组织好现场隐患排查工作。重点抓好铁路班和机电班工作，制定详细的工作计划、工作方案以及工作管理方案，再次明确各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到每一项工作都有班子成员挂钩、有具体工作人员负责，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。加强劳动纪律、干部作风建设。要求全区干部、员工严格遵守公司、区队各项规章制度，管理人员因责任心不强检查不力而被公司检查出违反劳动纪律的，与责任者同等比例扣罚。严抓生产组织，各生产班确保车皮材料供应，铁路班做好超前准备工作，及时完成轨道铺设维修任务，为运输安全提供保障。机电班要克服人员少，任务重等各种不利因素，提高设备维修质量，确保设备正常运转。同时全面做好冬季“四防”工作，做好防寒防冻措施，保证冬季机电设备运行正常。该区坚信在集团公司的坚强领导下，有信心、有决心、有能力，确保四季度决战全胜，为公司全年安全生产目标完成打下坚实基础。
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